当前“大干120天”劳动竞赛正如火如荼的进入倒计时，为提升分公司在建项目的综合管理水平、项目履约能力和各部室精细化管理水平，助推分公司顺利完成全年任务目标。11月7日至13日，由分公司党委书记杨清峰带队的综合检查组分别到白南高速公路第二合同段、茶常高速公路十一标、十五标、绿岛大道及综合管廊（一期）工程项目认真开展四季度综合大检查、“大干120天”劳动竞赛进展情况调研及项目管理合规性检查。
检查中，检查组成员通过看现场、查内业、与员工座谈交流等方式，全面检查了各项目部在执行公司各项规章制度、生产运营等方面的情况。本着“客观公正、实事求是”的原则，检查组严格按照公司关于项目管理的相关考核办法对在建项目各项工作进行仔细评定，并针对发现的各类问题进行深入沟通和交流。
总结会上，检查组充分肯定了各项目四季度工作取得的各项成果，并对各项目在履约过程中的先进经验和典型做法进行了推广。同时，本着“发现问题、就地整改”的目的，要求各项目部要以此次检查为契机，认真查找、分析存在问题的根源，制定整改方案和时间节点，确保整改到位。
在白南高速第二合同段项目，检查组对项目部在施工标准化建设落实、项目进度节点要求、安全生产活动等方面取得的成效表示赞许。杨清峰指出，白南项目是湖南分公司首次参与建设的高速公路项目，施工初期地处山区，雨季较长，施工期气候炎热，带来不小影响。经过一年来的努力，白南高速项目的各个方面稳步推进，取得了一定的成绩，希望在年末这段时间，合理调配、有序的完成各施工节点，圆满完成“大干120天”劳动竞赛任务目标。
在绿岛大道及综合管廊（一期）工程项目，检查组指出，绿岛大道项目作为市政项目，包含桥梁工程、管廊工程等，项目涉及内容多，施工难度大，技术复杂性较强，自开工以来，项目前期的工作开展整体良好，希望在今年剩余时间继续合理规划项目整体进展，掀起大干热潮，向全年任务目标冲刺。最后，杨清峰强调，项目现场存在高边坡和深基坑较多、较深、较长等情况，在后期的施工中要注重防护，确保安全的前提下，持续推进现场施工进度。
在茶常高速公路十一合同段项目，检查组指出，茶常高速公路项目是集团的重点项目，目前施工现场人员及机械较少，项目部应要求各施工队伍及时增加，视频监控系统按集团要求尽快落实。要做好项目往来资料台账，同时要坚持落实安全施工及疫情防控等工作，统一思想，提高站位。最后，杨清峰强调，项目部要保证施工质量，按时履约，加强与分公司的沟通，针对检查组提出的问题梳理分类，研讨应对措施，指定专人负责整改，体现红龙扑克人雷厉风行的风采。
在茶常高速公路第十五段项目，检查组充分肯定了项目部针对入场人员安全教育资料一人一档装订成册的做法和2#钢筋加工场、拌合站标准化建设较好等工作亮点。杨清峰强调，项目部要提升政治站位，增强紧迫感和责任感，科学组织、精心谋划，抓住施工黄金期，加大投入，尽可能多地形成实物工作量，营造“大干120天 冲刺四季度”劳动竞赛的氛围感，确保超额完成年度建设目标任务。
冬季来临，各类安全事故易发多发，检查组要求各项目要盯紧看牢施工现场，严密做好冬季施工安全管理，深入开展安全风险隐患大排查大整治，坚决防范各类事故发生。确保全年安全生产“零事故”目标如期完成。同时，要统筹做好疫情防控和项目建设、项目维稳等工作，守牢疫情防控底线。
各项目负责人对通报的问题进行了详细记录。并在表态发言中表示，要强化统筹协调，加强项目部各部门之间的交流，强化周通报制度；提升项目管理水平，为项目顺利推进创造良好环境；积极作为，加快解决工作中出现的问题，利用湖南地区四季度黄金季节，全面掀起施工生产攻坚热潮，根据分公司“大干120天 冲刺四季度”劳动竞赛部署和要求，规范项目部安全生产和年终各项工作的稳步开展，进一步合规管理，夯实基础管理工作。
分公司本次四季度综合大检查、“大干120天”劳动竞赛进展情况调研及项目管理合规性检查将精细化管理落实到细处，将制度化规章实现量化的又一次实践，对于分公司提升管理水平，筑牢安全防线有着积极的意义。分公司上下要以此次综合检查为契机，总结建设过程中的先进经验，取长补短，查漏补缺，确保分公司全年生产任务总目标如期完成。
