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——学习国文清同志《关于中冶集团领导力建设的问题》讲话心得体会
通过这几天对1月18日国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2017年工作会议上关于加强两级公司领导能力精神重要讲话的学习，感触很大，收获很多。
国文清在会议上强调指出，现阶段新形势新要求挑战领导力。我们提出加强领导力建设，首要的是由于世情、国情、党情对我们国企的领导力建设提出了新的挑战。新形势新要求更加需要一种应势而为、勇于担当的新型领导力。提升领导力是主动适应、把握和引领新常态的必然要求，是加快做强做优做大国有企业的必然要求，是加强企业党的建设的必然要求。
他回顾了中冶集团的发展历程并指出，中冶集团的发展历程是领导力不断提升的过程。回顾中冶集团近几年的发展，面对企业生死存亡改革脱困的考验与重压，中冶人在“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的旗帜引领下，开启了攻坚克难、奋力自救的攻坚大战。短短几年时间，企业实现了逆势攀升、涅槃重生，实现了从D级到B级再到A级的跨越，新变化、新动力、新结构、新品质，前进的每一步，都在开创历史；前进的每一步，都在传递自豪。 这几年的奋斗历程，镌刻着全体中冶人顽强拼搏的意志品质；这几年的砥砺淬炼，熔铸成中冶领导力坚如磐石的定力和势不可挡的动力。 每一次的进步都意味着升华，每一次的成功都昭示着新的出发。我们“稳”字当先，效益持续高速增长。“优”字发力，新的动力更为强劲。“创”字为本，科技实力更加雄厚。“为”字落地，供给侧结构性改革成效显著。我们深刻体会到，中冶领导力的形成，是基于对党和国家事业骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚，是源自正确战略引领下一个调子齐合唱的共同担当，是在真抓实干敢抓敢管中带出来树起来的，是在打造风清气正干部团队中锻造出来的。
国文清董事长在会上指出，新坐标新使命呼唤领导力。中冶要积极利用战略重组的机会，坚持“价值思维、效益导向”的核心理念，围绕核心主业，打造世界一流的核心技术，世界一流的专业化品牌，世界一流的城市和产业发展系统解决方案提供商、工程项目全生命周期服务商，把中冶建设成为具有国际竞争力的世界一流综合性工程公司。这是中冶的历史新坐标。新坐标新任务需要我们更加注重质量效益，更加注重结构优化，更加注重科技领先，更加注重提高效率，更加注重提升企业价值含金量和动态核心竞争力，实现中冶集团质量更高、效益更好、更可持续的稳健发展。而且我们的事业越是向前发展，新情况新问题就会越来越多，面临的风险和挑战就会越来越多，不可预料的事情就会越来越多，就不可避免地需要经历“爬雪山”、“过草地”的考验，而这种考验是长期的、复杂的、严峻的。一是来自协调发展的考验。二是来自转型升级的考验。三是来自创新突破的考验。四是来自长期执政的考验。面对新使命新任务，中冶现有的领导力已远远不够，加强各层级的领导力建设迫在眉睫。这是中冶集团发展面临的时代课题，更是关系到中冶可持续发展成败的决定性问题。
通过学习使我认识到作为领导者，首先要加强学习，通过学习来尽快提高自己的学习力、战略领导力和具体处理问题的能力。同时单靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想要靠团队的努力，要有精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有集体的合作和个人的责任。要想在组织里取得杰出的成果，领导者必须使众人行。一个领导者的基本能力就是要让其他人行动起来。如果领导者让其追随者感到自己弱小、依赖人或者与人疏远，他们就不会尽其所能地表现自己或者在很长的时间里停滞不前。但是，如果领导者让人们觉得自己强大而有能力，好像他们能做的比他们过去认为可能的更多，他们将把全部的力量使出来，甚至超出他们自己的预期。如果领导是建立在这样的一种信任和自信的基础上，人们将接受风险，进行改变，赋予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者把他们的追随者也转变成了领导者。人们如果受到信任，拥有更多的自由、更多的权力和更多的信息，他们就更有可能利用自己的能力，取得杰出的成果。
通过学习使我充分认识到，提升领导干部素质能力，改变机关工作作风，强化执行力建设的必要性和紧迫性。当前，公司已进入转型发展的关键时期，公司迫切需要一支高素质、能打硬仗、作风优良的干部队伍。我们领导干部要不断解放思想，转变观念。要具有前瞻性的战略眼光和更强的工作主动性，走思维升级之路，不断把握新机遇，接受新挑战，寻求新突破。我们领导干部要统筹协调，善于抓住主要矛盾，以重点突破带动全局工作。要走工作方法升级之路，在困难面前有思路，问题面前有办法，矛盾面前有高招。我们领导干部要增强干事创业的精气神，要以破釜沉舟的勇气，披荆斩棘的魄力、义无反顾的意志，快速推进各项工作。要增强担当意识，崇尚实干精神，以业绩论英雄，要压力上肩责任套牢，不折不扣抓出成效，全力加快转型发展步伐。
