11月2日，分公司组织召开建筑工人实名制管理专题会，进一步强化、夯实实名制管理各项工作，提升项目管控平台数据质量和劳资专管员业务能力。分公司党委副书记、总经理米宏达参会并讲话，分公司纪委书记、副总经理娄恒军主持会议。
会上，项目管理部解读了现阶段实名制管理最新要求，通报了各在建项目整体打卡率情况、资料情况，对实名制管理轻筑平台操作进行了细致讲解，并在过程中分享现有管理经验，增强各项目实名制管理工作的实际操作。
针对实名制管理现状，米宏达从三个方面提出要求，一是要提高思想认识，高度重视建筑工人实名制管理工作。充分认识建筑工人实名制管理对项目管理以及维稳工作的重要意义，切实把建筑工人实名制管理和保障工资支付工作抓紧抓好。二是强化制度落实，做实做细实名制管理工作。项目经理要加强重视，学习实名制管理的各项要求并遵守执行。管理专员要根据各项目实际情况，从入场劳动合同备案、实名制系统录入、日常考勤打卡监管、工资代发等方面统筹管理，确保劳务实名制管理落实落地。三是要严格监督考核，确保实名制管理实效。抓实实名制管理检查工作，及时发现并纠正实名制管理中存在的问题，将实名制管理工作纳入各项目部的绩效考核体系，相关部门要加大监督指导力度，确保实名制管理工作有序推进。
分公司在湘领导班子成员、机关部室负责人；各项目部负责人、工程部负责人及劳资专管员参加会议。
